• Les Règles d’Or du Leadership

    Les Règles d’Or du Leadership

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    Cet ouvrage contient des conseils succincts et inspirants qui vous permettront d’améliorer les qualités de leadership* que vous possédez déjà ! Grâce à des exercices pratiques détaillés, apprenez à :

    Suivre votre vision et à entraîner les autres avec vous ;
    Produire un message durable ;
    Renforcer la loyauté de vos collaborateurs ;
    Dynamiser les autres au moyen du mentorat ;
    Créer une base solide de confiance ;
    Utiliser l’autodiscipline pour améliorer votre caractère et vos résultats.
    *Le Leadership, terme emprunté à l’anglais, définit la capacité d’un individu à mener ou conduire d’autres individus ou organisations dans le but d’atteindre certains objectifs. On dira alors qu’un leader est quelqu’un qui est capable de guider, d’influencer et d’inspirer.

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  • NO LIMITES (Atteignez votre plein potentiel)

    NO LIMITES (Atteignez votre plein potentiel)

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    Si vous êtes comme la plupart des gens, je parie que vous voudriez profiter encore la vie que ce que vous le faites actuellement. Peut-être que vous ne réussissez pas de la façon que vous souhaitez dans la vie. Vous êtes peut-être loin d’être satisfait de vos progrès. Faites-vous tout ce que vous voulez faire ? Ou voulez-vous en voir plus, en faire plus, être plus.

    « Qu’est-ce qui se met en travers de votre chemin ? Qu’est-ce qui vous limite? Le savez-vous ? Si vous ne savez pas ce qui vous limite, comment allez-vous le surmonter ? » Trop de gens entendent le mot capacité et pensent limite . Ils supposent que leurs capacités sont limitées – surtout au-delà d’un certain âge. Les gens abandonnent l’idée que leurs capacités ou leur potentiel peuvent s’accroître. Mais nous pouvons changer cela. Nous avons des capacités dont nous ne sommes même pas conscients. Je veux vous montrer comment repousser vos limites et exploiter votre plein potentiel.

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  • Parfois on gagne, parfois on apprend de John Maxwell

    Parfois on gagne, parfois on apprend de John Maxwell

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    Que pouvons-nous apprendre de nos échecs ? La douleur de l’échec est-elle utile ou est-ce simplement un mauvais moment à passer ? La plupart des gens parlent volontiers de leurs réussites mais ils sont plus réservés quand vient le temps de parler de leurs échecs. L’expression « parfois on gagne, parfois on perd » est souvent évoquée en pareille situation. Cette expression n’est pourtant pas née et ne peut pas vivre bien longtemps dans l’esprit du vrai leader. Un constat cruel mais vrai s’impose : Ce sont nos échecs qui nous font le plus progresser.

    Parfois on gagne, parfois on apprend est un ouvrage qui vous aidera à comprendre comment vous pouvez tirer de chaque échec une perspective et une compréhension nouvelle. Vous apprendrez comment chaque erreur, chaque échec vous rapproche d’une vision claire de la meilleure façon de réussir !

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  • Pour qu'aujourd'hui compte

    Pour qu’aujourd’hui compte

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    Toute personne a le pouvoir d’influencer sur la tournure de sa vie. Le moyen d’y arriver est de se concentrer sur aujourd’hui. Aujourd’hui est le seul temps dont on dispose. C’est trop tard pour hier. Et on ne peut dépendre de demain.
    Cet ouvrage vous enseigne à faire de nombreux petits pas qui mènent au successivement chaque jour de votre vie. Dans ce présent guide utile et inspirant, l’auteur vous offre 12 pratiques quotidiennes qui vous aideront à maîtriser votre programme de la journée, à mettre du temps de côté pour vos bien-aimés et à réussir votre carrière
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  • TOUT LE MONDE COMMUNIQUE PEU CONNECTENT (Ce que les gens les plus efficaces font différemment)

    TOUT LE MONDE COMMUNIQUE PEU CONNECTENT (Ce que les gens les plus efficaces font différemment)

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    La capacité de connecter avec les autres est un facteur déterminant pour atteindre votre plein potentiel. C’est possible ! Connecter est une habileté que vous pouvez apprendre et appliquer dans vos relations personnelles, professionnelles et familiales. Commencez dès maintenant!

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  • VAINCRE L'ADVERSITÉ

    VAINCRE L’ADVERSITÉ

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    La différence entre l’individu moyen et celui qui réussit réside dans sa perception de l’échec et dans sa façon d’y réagir.
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